其實(shí)就絕對(duì)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，人各有志，誰(shuí)也無(wú)法真正留住誰(shuí)。所以有時(shí)候我覺(jué)得不用刻意防止人員流失，但是做到下面幾點(diǎn),可能可以防止因?yàn)樽约旱脑蚨鴮?dǎo)致公司人才的大量流失。但是僅僅也只是部分參考：

1. 專業(yè)價(jià)值最大化，員工不是工具
前端在不同公司其實(shí)定位都不一樣，有的只做靜態(tài)頁(yè)面，有的只做JS開(kāi)發(fā)，有的只做優(yōu)化，這些都有局限性，直白點(diǎn)把人當(dāng)工具用了。如果從公司層面就把角色定義成這樣，再好的待遇、再人性化的管理，也留不住人。呆長(zhǎng)了都成sb了。

2. 尊重每個(gè)人，像朋友 一樣
設(shè)計(jì)師不僅僅是執(zhí)行角色。有20%的時(shí)間發(fā)揮創(chuàng)造力。產(chǎn)品制定的方案有沒(méi)有問(wèn)題，有沒(méi)有值得改進(jìn)的，或是有沒(méi)有更好的方案。重要的是，好的想法和實(shí)踐能夠獲得掌聲。

3. 優(yōu)秀的同事會(huì)影響公司的就業(yè)環(huán)境。
周圍都是混日子、平庸、事故、裝傻或是自負(fù)...這樣的公司一天也不想多呆。所以，做好招聘工作。

4. 優(yōu)秀的老板
這個(gè)很好理解。最好是一個(gè)善于做心靈按摩的老板

5.  有意義的工作
比如能為上億用戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)然，你的工作能為公司實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題并得到認(rèn)可也很有意義。怕的是你要做的東西很腦殘，做完了好壞的沒(méi)人理，也沒(méi)人用。

6. 有益于個(gè)人成長(zhǎng)
公司利益和個(gè)人成長(zhǎng)是正向關(guān)系。公司為個(gè)體創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，個(gè)體也要職業(yè)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

7. 錢
單純?yōu)殄X多工作，不符合工程師的身份吧。怎么說(shuō)我們也是有追求的手藝人

8. 寬松的制度和充實(shí)的工作
一個(gè)事逼的制度絕對(duì)是在逼人走（比如上班不能聽(tīng)歌，遲到罰錢）。緊張有序的工作，好的工作流程，會(huì)讓人覺(jué)得既充實(shí)又舒暢。